Handbuch 5. Auflage

1000 H.-U. Otto · Ziegler  Evetts, J. (2006): Trust and Professionalism: Challenges and Occupational Changes. Current Sociology 4, 515–531 Ferchhoff, W. (2009): Prozesse der Professionalisierung in historischer und gegenwartsorientierter Perspektive. In: Birgmeier, B., Mührel, E. (Hrsg.):Die Sozialarbeitswissen- schaft und ihre Theorie(n) – Positionen, Kontroversen, Perspektiven. VS Verlag, Wiesbaden Ferlie, E., Steane, P. (2002): Changing Developments in NPM. International Journal of Public Administration 12, 1459–1469 Freidson, E. (2001): Professionalism. The Third Logic. Black- well, Cambridge Garland, D., Sparks, R. (2000): Criminology, Social Theory and the Challenge of Our Times. In: Garland, D., Sparks, R. (Hrsg.): Criminology and Social Theory. Oxford Uni- versity Press, Oxford Gerwitz, S., Ball, S., Bowe, R. (1995): Markets, Choice and Equity in Education. Open University Press, Buckingham Gibbs, A. (2000): New Managerialism. In: Davies, M. (Hrsg.): The Blackwell Encyclopaedia of Social Work. Blackwell, Oxford Grande, E. (1997): Vom produzierenden zum regulierenden Staat: Möglichkeiten und Grenzen von Regulierung bei Privatisierung. In: König, K., Benz, A. (Hrsg.): Privatisie- rung und staatliche Regulierung. Nomos, Baden-Baden Grey, C. (1996): Towards a Critique of Managerialism. Jour- nal of Management Studies 5, 591–611 Grunwald, K., Steinbacher, E. (2007): Organisationsgestal- tung und Personalführung in den Erziehungshilfen. Grundlagen und Praxismethoden. Juventa, Weinheim Harms, J., Reichard, C. (2003): Ökonomisierung des öffent- lichen Sektors – eine Einführung. In: Harms, J., Reichard, C. (Hrsg.): Die Ökonomisierung des öffentlichen Sektors: Instrumente und Trends. Nomos, Baden-Baden Harrison, S., Moran, M., Wood, B. (2002): Policy Emergence and Policy Convergence: The Case of ‚Scientific-Bureau- cratic Medicine ‚in the United States and United King- dom. British Journal of Politics and International Relations 1, 1–24 Kaufmann, F.-X. (2005): Sozialpolitik und Sozialstaat. Sozio- logische Analysen . VS Verlag, Wiesbaden Kessl, F., Landhäußer, S., Ziegler, H. (2006): Sozialraum. In: Dollinger, B., Raithel, J. (Hrsg.): Aktivierende Sozialpäd­ agogik – ein kritisches Glossar. VS Verlag, Wiesbaden Kirkpatrick, I. (2009): Taking Stock of the New Manageria- lism in English Social Services. Social Work&Society 2. In: http://www.socwork.net/2006/1/series/professiona- lism/kirkpatrick, 23.07.2010 –, Ackroyd S. (2003): Transforming the Professional Arche- type? The New Managerialism in UK Social Services. Pu- blic Management Review 5, 511–531 –, –, Walker, R. (2005): The New Managerialism and Public Service Professions. Palgrave, London Klatetzki, Th. (2005): Professionelle Arbeit und kollegiale Organisation. In: Klatetzki, Th., Tacke, V. (Hrsg.): Orga- nisation und Profession. VS Verlag, Wiesbaden Koschorke, A. (2004): Wissenschaftsbetrieb als Wissen- schaftsvernichtung. In: Kimmich, D., Thumfart, A. (Hrsg.): Universität ohne Zukunft? Suhrkamp, Frank- furt /M. Lange, S. (2008): New Public Management und die Gover- nance der Universitäten. Der moderne Staat. Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 1, 237–250 Larson, M. (1977): The Rise of Professionalism: A Sociologi- cal Analysis. University of California Press Le Grand, J. (2003): From Knight to Knave and from Pawn to Queen: Motivation and agency in public policy. Oxford University Press, Oxford Lowndes, V. (1997): Change in Public Service Management: New Institutions and New Managerial Regimes. Local Government Studies 2, 42–66 Majone, G. (1996): Regulating Europe. Routledge, London – (1993): Wann ist Policy-Deliberation wichtig? In: Héritier, A. (Hrsg.): Policy-Analyse. Kritik und Neuorientierung. (PVS-Sonderheft 24). Westdeutscher Verlag, Opladen Meyer, J., Rowan, B. (1977): Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. American Jour- nal of Sociology 83, 340–363 Meyer, M. (2009): Wie viel Wirtschaft verträgt die Zivilge- sellschaft? Über Möglichkeiten und Grenzen wirtschaftli- cher Rationalität in NPOs. In: Bode, I., Evers, A., Klein, A. (Hrsg.): Bürgergesellschaft als Projekt. VS Verlag, Wies- baden Muetzelfeldt, M. (2000): Profession und Neues Management in den Sozialen Diensten. Die Auswirkungen der Organi- sationsformen auf die Klienten. Widersprüche 77, 45–62 Noordegraaf, M., Abma, T. (2003): Management by Measu- rement? Public Management Practices amidst Ambiguity. Public Administration 4, 853–871 OECD (1995): Governance in Transition. Public Manage- ment Reforms in OECD Countries. OECD, Paris O’Malley, P. (2009): Genealogy, Systematisation and Resis- tance in ‚Advanced Liberalism‘. Sydney Law School. Uni- versity of Sydney. Legal Studies Research Paper No. 09/121. University of Sydney, Sydney Osborne, D., Gaebler, T. (1997): Der innovative Staat. Mit Unternehmergeist zur Verwaltung Der Zukunft. Gabler, Wiesbaden Otto, H.-U., Albus, S., Polutta, A., Schrödter, M., Ziegler, H. (2007): What Works? Expertise zum aktuellen Diskurs um Ergebnisse und Wirkungen im Feld der Sozialpädago- gik und Sozialarbeit – Literaturvergleich nationaler und internationaler Diskussionen. AGJ, Berlin –, Polutta, A., Ziegler, H. (Hrsg.) (2010): What Works –Wel- ches Wissen braucht die Soziale Arbeit? Budrich, Opla- den/Farmington Hills –, Ziegler, H. (2006): Managerielle Wirkungsorientierung und der demokratische Nutzwert professioneller Sozialer Arbeit. In: Badawia, T., Luckas, H., Müller, H. (Hrsg.): Das Soziale gestalten. VS Verlag, Wiesbaden Pfadenhauer, M. (2006): Crisis or Decline? Problems of Legi- timation and Loss of Trust in Modern Professionalism. Current Sociology 7, 565–578