Handbuch 5. Auflage

Organisation und Organisationsgestaltung 1149 – (2004b): Einleitung: Governance – Modebegriff oder nütz- liches sozialwissenschaftliches Konzept? In: Benz, A. (Hrsg.), 11–28 –, Lütz, S., Schimank, U., Simonis, G. (Hrsg.) (2007): Hand- buch Governance. Theoretische Grundlagen und empiri- sche Anwendungsfelder. VS, Wiesbaden Blickle, G. (2004): Zur Ethik der Arbeit in Organisationen. In: Schuler, H. (Hrsg.): Lehrbuch Organisationspsycholo- gie. 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl. Hans Huber, Bern, 143–154 Comelli, G., Rosenstiel, L. v. (2009): Führung durch Motiva- tion. Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen. 4., er- weiterte und überarbeitete Aufl. Vahlen, München Eberle, D. (2007): Corporate Governance. In: Benz, A., Lütz, S., Schimank, U., Simonis, G. (Hrsg.), 378–389 Evers, A., Olk, Th. (1996): Wohlfahrtspluralismus – Analyti- sche und normativ-politische Dimensionen eines Leitbe- griffs. In: Evers, A., Olk, Th. (Hrsg.): Wohlfahrtspluralis- mus. Vom Wohlfahrtsstaat zur Wohlfahrtsgesellschaft. Westdeutscher Verlag, Opladen, 9–60 –, Rauch, U., Stitz, U. (2002): Von öffentlichen Einrichtun- gen zu sozialen Unternehmen. Hybride Organisationsfor- men im Bereich sozialer Dienstleistungen. Edition Sigma, Berlin Flösser, G., Otto, H.-U. (1992): Sozialmanagement oder Management des Sozialen? In: Flösser, G., Otto, H.-U. (Hrsg.): Sozialmanagement oder Management des Sozia- len? KT, Bielefeld, 7–18 Gebert, D. (2004): Organisationsentwicklung. In: Schuler, H. (Hrsg.): Lehrbuch Organisationspsychologie. 3., voll- ständig überarbeitete und ergänzte Aufl. Hans Huber, Bern, 601–616 Göbel, E. (2004): Selbstorganisation. In: Schreyögg, G., Werder, A.v. (Hrsg.), 1312–1318 Grunwald, K. (2011): Entwicklungsorientiertes Management als Konzept für Organisationsgestaltung und Personalma- nagement in Einrichtungen der Sozialwirtschaft. In: Wöhrle, A. (Hrsg.): Theorie des Sozialmanagements. Ziel, München (im Erscheinen) – (2009a): Vom Sozialmanagement zum Management des Sozialen? Eine Bestandsaufnahme. Schneider Hohengeh- ren, Baltmannsweiler – (2009b): Zum Management von Einrichtungen der Sozia- len Arbeit unter organisationssoziologischer Perspektive. In: Grunwald, K. (Hrsg.), 85–138 – (2008a): Manageriale Organisationsgestaltung im Kontext einer Lebensweltorientierten Sozialen Arbeit. In: Grun- wald, K., Thiersch, H. (Hrsg.), 375–402 – (2008b): Qualitätsentwicklung als Herausforderung eines professionellen sozialpädagogischen Handelns im Kontext einer Lebensweltorientierten Sozialen Arbeit. In: Grun- wald, K., Thiersch, H. (Hrsg.), 467–483 – (2006): Management von Dilemmata und Paradoxien in Organisationen der Sozialen Arbeit. neue praxis 36, 186– 201 – (2005): Organisationsentwicklung und -beratung. In: Otto, H.-U., Thiersch, H. (Hrsg.): Handbuch Sozialar- beit/Sozialpädagogik. 3.Aufl. Ernst Reinhardt, Mün- chen/Basel, 1312–1329 – (2001): Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege. Ma- nagement des organisationalen Wandels und die Ziele der Sozialen Arbeit. Juventa, Weinheim/München –, Steinbacher, E. (2009): Ehrenamt und freiwilliges Engage- ment. In: Arnold, U., Maelicke, B. (Hrsg.): Lehrbuch der Sozialwirtschaft. Nomos, Baden-Baden, 614–640 –, – (2007): Organisationsgestaltung und Personalführung in den Erziehungshilfen. Grundlagen und Praxismethoden. Juventa, Weinheim/München –, Thiersch, H. (Hrsg.) (2008): Praxis Lebensweltorientierter Sozialer Arbeit. 2.Aufl. Juventa, Weinheim/München Jäger, W., Schimank, U. (Hrsg.) (2005): Organisationsgesell- schaft. Facetten und Perspektiven. VS, Wiesbaden Kieser, A., Ebers, M. (Hrsg.) (2006): Organisationstheorien. 6., erweiterte Aufl. Kohlhammer, Stuttgart –, Walgenbach, P. (2007): Organisation. 5., überarb. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Klie, T., Roß, P.-S. (2007): Welfare Mix. Wunschbild, Trug- bild oder die Zukunft der Sozialen Arbeit. In: Klie, T., Roß, P.-S. (Hrsg.): Sozialarbeitswissenschaft und ange- wandte Forschung in der Sozialen Arbeit. Festschrift zum 65. Geburtstag von Prof. Dr. Konrad Maier. FEL, Frei- burg/Br., 12–28 Klimecki, G. (2004): Motivationsorientierte Organisations- modelle. In: Schreyögg, G., Werder, A.v. (Hrsg.), 915– 922 Küpper, W., Ortmann, G. (Hrsg.) (1992): Mikropolitik. Ra- tionalität, Macht und Spiele in Organisationen. 2., durch- gesehene Aufl. Westdeutscher Verlag, Opladen Luhmann, N. (2005): Struktureller Wandel. Die Poesie der Reformen und die Realität der Evolution. In: Jäger, W., Schimank, U. (Hrsg.), 409–450 Matys, Th. (2006): Macht, Kontrolle und Entscheidungen in Organisationen. Eine Einführung in organisationale Mi- kro-, Meso- und Makropolitik. VS, Wiesbaden Neuberger, O. (2006): Mikropolitik und Moral in Organisa- tionen. 2., völlig neu bearb. Aufl. Lucius&Lucius, Stutt- gart Ortmann, G., Sydow, J., Türk, K. (1997): Organisation, Strukturation, Gesellschaft. Die Rückkehr der Gesellschaft in die Organisationstheorie. In: Ortmann, G., Sydow, J., Türk, K. (Hrsg.): Theorien der Organisation. Die Rück- kehr der Gesellschaft. Westdeutscher Verlag, Opladen, 15–34 Preisendörfer, P. (2005): Organisationssoziologie. Grundla- gen, Theorien und Problemstellungen. VS, Wiesbaden Rosenstiel, L. v., Comelli, G. (2003): Führung zwischen Sta- bilität und Wandel. Vahlen, München Roß, P.-S. (2009): Förderung bürgerschaftlichen Engage- ments in der Bürgerkommune. Sozialarbeitswissenschaftli- che Reflexion der baden-württembergischen Engagement- förderung (Manuskript; Dissertation Universität Tübingen). Tübingen Sackmann, S. (2002): Unternehmenskultur. Erkennen – Ent- wickeln – Verändern. Luchterhand, Neuwied